湖州南潯“職業(yè)導(dǎo)師制”成為年輕干部培養(yǎng)新模
對于入職剛滿一年的浙江省湖州市南潯區(qū)市場監(jiān)管局公務(wù)員姜文杰而言，獲評單位“優(yōu)秀信息員”這一榮譽(yù)稱號，是他根本不敢想的。他說：“作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，能這么快適應(yīng)工作，多條業(yè)務(wù)信息被采用并獲得肯定，得益于區(qū)局實(shí)行的‘職業(yè)導(dǎo)師制’。”
為每一名新進(jìn)公務(wù)人員配一名“職業(yè)導(dǎo)師”，是近年來南潯區(qū)市場監(jiān)管局為推動年輕干部快速成長推出的一項舉措，取得良好成效。據(jù)悉，2014年以來，該局通過公務(wù)員招錄、事業(yè)單位招考及干部選調(diào)等方式，吸納新進(jìn)公務(wù)人員58人，通過引入“職業(yè)導(dǎo)師制”培養(yǎng)，90%新進(jìn)人員成為各基層單位業(yè)務(wù)骨干，8人分別被發(fā)展為預(yù)備黨員和確定為入黨積極分子，7人被評為年度優(yōu)秀公務(wù)員，12人獲區(qū)級以上榮譽(yù)稱號，3人通過選拔任用程序踏上中層崗位，9人經(jīng)推薦被納入中層干部后備培養(yǎng)名單。
建立“一對一”幫帶機(jī)制。結(jié)合市場監(jiān)管工作實(shí)際，該局制定出臺實(shí)施方案，推行為期一年的“一對一”職業(yè)訓(xùn)練，解決新進(jìn)公務(wù)人員業(yè)務(wù)知識匱乏、實(shí)踐能力不強(qiáng)等問題。該局注重導(dǎo)師選聘，精心挑選政治上過硬、能力突出的導(dǎo)師，在首批選聘的34名導(dǎo)師中，有29名中層干部、5名業(yè)務(wù)骨干，黨員占比達(dá)95%，組織簽訂結(jié)對協(xié)議，規(guī)范師生雙方職責(zé)義務(wù)，頒發(fā)聘任證書，正式確立“師生”關(guān)系。導(dǎo)師對新人進(jìn)行傳幫帶，幫助學(xué)員努力提升崗位技能，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，用最短時間適應(yīng)工作環(huán)境。
抓好個性化培養(yǎng)舉措。該局制定印發(fā)《新進(jìn)公務(wù)人員指導(dǎo)與培養(yǎng)手冊》，由導(dǎo)師根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)制定個性化實(shí)施計劃，按季度落實(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)并做好反饋。針對非黨員學(xué)員推出“紅色導(dǎo)師”計劃，由黨員導(dǎo)師助其進(jìn)步，抓好優(yōu)秀年輕干部入黨培養(yǎng)。同時，搭建鍛煉平臺，積極組織演講比賽、運(yùn)動會等活動，組織新進(jìn)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，8人在區(qū)級以上文體比賽中獲得榮譽(yù)。
構(gòu)建閉環(huán)式管理模式。該局強(qiáng)化考核，實(shí)行新錄用人員試用期滿考察與導(dǎo)師制運(yùn)行反饋同步進(jìn)行模式，通過民主測評、走訪談話、手冊查閱等途徑，評估導(dǎo)師制工作成效，將其作為結(jié)對雙方轉(zhuǎn)正定級、年度考核重要依據(jù)。該局每年召開導(dǎo)師制座談會，總結(jié)工作經(jīng)驗，根據(jù)座談意見及時商討對策，著力解決制度運(yùn)行中考核機(jī)制不夠健全、激勵手段不夠豐富、結(jié)果運(yùn)用不夠充分等問題，不斷優(yōu)化制度細(xì)節(jié)。目前，該局已舉辦職業(yè)導(dǎo)師制專題交流會4次，收到意見建議13條，制定優(yōu)化舉措8條，形成調(diào)研報告2篇。
“年輕干部在入職初期能有一位好師傅帶領(lǐng)，從思想、學(xué)習(xí)、工作等方面給予全方位指導(dǎo)，陪他度過職業(yè)生涯最關(guān)鍵的一年，對他們而言受用終生，這也是我們推行這項制度的初衷。下一步，我們將在實(shí)踐中不斷征求意見、細(xì)化考核、優(yōu)化制度，確保導(dǎo)師制取得實(shí)效。”南潯區(qū)市場監(jiān)管局組織人事科負(fù)責(zé)人說。
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