上海建筑資質企業的核心競爭力到底是什么？

核心競爭力是一個企業立足的資本，建筑企業的核心競爭力體現在哪些地方呢？上海建筑資質？下面，我們一起來看一下：

1、何為建筑企業的核心競爭力

核心競爭力最早由兩位美國教授普拉哈拉德和哈默爾提出的，在他們看來核心競爭力首先應該有助于公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的價值貢獻巨大，它的貢獻在于實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。

對建筑企業來說，核心競爭力是建筑企業在長期實踐中積累，難以被其他企業模仿，具有價值的資源和能力，它是保證本企業具有競爭優勢的動態資源和能力，依靠這些資源和能力企業可以更快速度、更低成本、更高質量、更和諧的業主關系，提供有效建筑產品的能力。

2、如何評價自己的核心競爭力

毋庸置疑，核心競爭力對于市場競爭趨于白熱化的建筑企業來說至關重要。但什么是建筑企業的核心競爭力、建筑企業需要哪些核心競爭力？對這個問題的回答可能差異不小：有人認為是資源（人財物）、有人認為體制機制、有人認為是文化和企業歷史沉淀、也有人認為是政府關系和地方保護……

見仁見智，我們先來看看優秀上市公司是怎么說的。筆者查閱了數十家上市建筑施工企業的年報，大致歸納如下：

1)多元化/一體化方面：一些大型建筑企業業務類型較多，抗風險能力強；特別是在縱向一體化方面涵蓋了投資、規劃設計、施工、運營、服務等 多個環節。在自己所從事的業務領域努力構建起獨一無二的市場地位，形成競爭對手難以模仿的競爭優勢；

2)專業技術及科技創新方面：企業是自己具有獨一無二的技術優勢，或者能聚焦于新工藝、應用技術和集成技術的研發和應用，從而大幅度提升生產效率和組織效率；

3)品牌文化方面：企業長期注重品牌建設，不斷通過質量、誠信和服務來打造自己的品牌，在市場經營方面具有相當的品牌溢價；

4)管理體系/組織能力方面：企業內部管理及組織能力較強、運營效率高，典型體現是人均營收、利潤、百元產值管理費等指標普遍優于主要競爭對手；

5)人才/激勵機制方面：企業在“選、育、用、留”等方面強于競爭對手的模式，比如推出股票期權激勵計劃，激發核心骨干員工的工作積極性和創造性，提高員工的凝聚力和公司的競爭力等；

6)規模效應/金融方面：企業具備規模優勢，在信貸、金融創新方面具有相應的優勢，在大幅降低資金成本同時能撬動更多的投資+建造項目；

7)資質/裝備方面：企業的資質完備、等級高，或者擁有盾構機、疏浚船等大型裝備，具備承攬一些特殊、重大工程的能力。

3、建筑企業需要什么樣的競爭力

企業的核心競爭力價值大，每個企業都希望自己擁有更多、更強的核心競爭力，但其培育需要的時間和投入也是很大的，不切實際的追求面面俱到最后可能適得其反，投入產出比不高。筆者認為具體到每個企業要根據自身的發展階段、未來的目標和定位來分析自己需要的核心競爭力，進而投入資源來培育。當然企業也可以基于自己已具備的核心能力來設計發展方向，這是另一個話題。

1)企業在不同的發展階段其經營環境差異大，對核心競爭力的訴求也不一樣：

 初創/發展階段：企業比較弱小，要想在激烈的競爭環境中生存并發展壯大，能仰仗的就只能是快速的客戶響應能力、核心員工激勵機制及高管人員的身先士卒；

 成熟階段：這個階段企業具有一定規模，在市場上具有相當的競爭力和江湖地位，該階段對核心競爭力的訴求是最復雜的，主要取決于企業未來的發展定位。但管理體系構建、組織管控能力往往是決定企業是否能走得更遠的關鍵因素；

 消亡/再興階段：一些大企業發展成為大型企業集團以后往往官僚主義盛行、僵化無活力、對市場變化應變緩慢，他們并不缺乏資源、人才、品牌技術等其他發展階段所急需的核心競爭力，但最終還是走向了沒落。企業要實現“鷹的重生”，走向再興之路，需要的是譬如自我革命、開放包容的企業文化、充滿活力和柔性的體系、組織等核心競爭力。

2)成就世界一流企業：這類型企業往往已經具備了相當的經營規模和管理水平，同時在融資、品牌及專業技術等方面都處于行業的前列。但要實現世界一流企業的目標，往往需要長時間、甚至幾代人的持續努力，富有活力的管理體系及組織決策機制、開放包容的企業文化也許是這樣的企業最重要的核心競爭力，比如國內某頂級央企總結自己的核心競爭力就是市場化的運營機制及高效的管控體系。

3)打造企業生態、整合價值鏈：有業內人士稱未來兩類企業的發展最值得關注，一類是小而專、小而強的專業化公司，聚焦一類業務甚至一種產品形成競爭力；另一類是通過“管理+”、“投資+”、“X能力/資源+”等方式整合各類企業和資源，形成類似阿里巴巴這樣的工程企業生態圈，這類企業可能受近年來互聯網思維的觸動，但目前還沒有看到太多成功的案例，至于其核心能力訴求已經超越了筆者的思維范疇了。

4)做專業型企業：專業型企業的核心競爭力訴求最為明確，就是在自己的細分領域里形成快速靈活的響應能力、低成本、專項技術優勢等競爭力，借用一句廣告詞就是“人無我有、人有我優、人有我廉”。比如某工程企業專注做醫藥潔凈室/手術室的建安工程，單個項目體量雖然不大，但比大型總承包企業有成本優勢，比小型企業有技術和業績優勢。

5)找風口、機會型企業：這類企業的經營哲學就是找風口和機會，快速切換、快速盈利，這本無對錯好壞之分。只是要求企業練就靈敏的市場嗅覺、迅速的尋找到商業機會、及時調整公司的組織架構并配置相應的資源的能力，這些就是它的核心競爭力。上海建筑資質